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不能没有自己的立场,但也不能让人望而生畏;
最重要要每个下属平等对待,让人心服口服
你是如何处理下属的"责任工作"问题?如何提升他们的工作积极性?如何处 ...
首先，也是最重要的，你要为人随和，处理事要果断，要有能力让下属佩服才行 其次，要适当给下属一些奖励，并不是指物质上的奖励，适当的在其他人面前夸夸做事好的下属，就会引发其他人的积极性了 口吻平等，用词礼貌，相应的授权，适时关注下属的工作过程，恰当地给与下属评价 ...
职场上缺乏工作热情和积极性,你该怎么办
不要总觉得自己的工作不重要。只站在自己的立场思考问题，水平会很低，也有很大的局限性；与其抱怨自己的工作不重要，不如看看如何把不重要的工作做到与众不同、干到最好。抛弃了『打工者思维』，拥有了全局意识，你就能把自己视为公司的一分子，从公司角度出发，思考自己能为公司做出什么贡献，从而实现...
职场上遇到耿直的下属怎么办?
第三，搜集这个员工的不良表现证据，提交上级领导或者人力资源部门处理。自己的能力权限有限的情况下，只有求助公司层面的帮助。因为很多时候，你自己团队内部的矛盾，领导是不知情的，到了忍无可忍的这一步，你必须要把这种情况公开化处理了。三、对事不对人，凡事逃不过一个”理“字，占领道德制高点 ...
古人云:帅乃兵之将,王乃将之将。如何做好一个管理者呢?恩威并施,但如...
先与其安排非常容易的工作，减少新入社会员工能力提高机会，在反复机械工作中挫其锋芒，用垃圾工作培养所谓的“垃圾员工”。随后设置陷阱，用棘手到不可能凭一己之力完成的工作，进一步摧毁员工心气，过程中不断用鼓励的方法将工作难度轻描淡写，彰显领导的慈悲。摔打不足的新手，或多或少都会对自己产生怀...
如何对待下属的建议
经常从他们的言谈举止上，去体会他们之间的关系。当发现有不是很融洽的气氛出现时， 应把握其度。这个度一个看它影响工作的程度，另一个看这种气氛的长久性。根据不同的情况，采取不同调解方式。2，间接上司亲自指挥自己工作怎么办?首先，我要恭喜你，这表明你出色的工作能力被很多上司看在眼里，所以...
主管与下属处理问题有意见冲突,该怎么办?
在此基础上出现与领导冲突的可能性就是,领导又提出新的解决方案,且与自己提得某方案略有或有很大冲突,“如问题点只影响到部门利益”,在此可以私下礼貌性地提出自己所看到的问题点,供领导参考定夺即可离开;“如问题点关乎公司重大利益”,在直属领导一意孤行,不听劝告的前提下,建议越级反映此事。作为领导,在接到...
如何妥善的处理好职场中的责任划分
第一种情形是“越级指挥”。上司的上司有事情、有工作任务交代不通过其直接部属，而越级指挥间接部属工作，造成间接部属举足无措，不知如何处理?做还是不做好矛盾?; 另一种情形是越级汇报。部属有问题、有情况汇报不直接报告其上司，而越级报告给上司的上司，造成间接上司反过来找其直接上司去沟通，而直接...
作为一名职场人,如何去处理好职场中的站队问题?
A经理认为，有限的费用应该花在员工的办公空间和环境上，让员工有一个舒适的办公环境，增加员工的舒适度和工作积极性。b经理李认为，一个接待室和前台是公司的门面，要在公司形象上花钱，才能展现公司的形象。因为这个原因，他们没有互相让步，就通过下属谈判。在谈判过程中，A经理的员工小C和B经理发生了...
老板越过我指挥下属该怎么处理?
越级指挥太平常，就会出现一个问题，时间一长，下属很容易越级汇报。处在中间位置的管理层，对基层的管理难度就会变大，导致责任感和积极性都被破坏。而且，长期的越级指挥，中层管理者对工作信息越加缺乏，更加做不好管理。对于基层员工而言，越级指挥加大了他们的工作负担，本来直属领导安排了工作，但大...
作为直属领导,如何让手下的员工不依仗关系给自己施压?
如果是打算学一些东西的人，就看看他想学什么，在自己能力和精力范围之内去带，因为每个人知识面都有限，尽可能的增加下属的积极性，是一个领导的必修课。把全部的工作自己做，这不是一个负责任的领导。能不能找准一个员工积极性的原点，就是看领导者的能力了，和ta是不是关系户无关。
